시대가 요구하는 '우뇌파 리더'에게 필수적인 4가지 기술

시대가 요구하는 '우뇌파 리더'에게 필수적인 4가지 기술

세계는, 이익 중시형의 전략으로부터, 인간의 경험(human experience)와 창조성(creativity)이 영향력을 가지는 전략으로 이행하고 있다. 이런 가운데 존재감을 더해 온 것이 전통적인 경영관리에서는 그림자의 존재였던 우뇌파의 리더십이다. 창의성과 공감, 직관을 중심으로 접근하는 새로운 비전형 매니저인 우뇌파 리더가 속속 탄생하고 있다.

디지털 개혁이 진행되고, 사회가 변화하며, 세계적 위기가 일어나는 가운데, 리더는 자신의 팀을 이끌어 가야 한다. 이러한 시대를 잘 헤쳐 나가기 위해서는 리더십 자체를 진화시켜 「권위와 적극적인 자기주장」이라고 하는 기존의 틀 이상의 것을 포괄해 나갈 필요가 있다. 

그렇다고 해도, 오늘날의 비즈니스 환경에 있어서의 우뇌파 리더란, 구체적으로 어떠한 사람을 가리키는 것일까?

우뇌파 리더는 각각의 팀원에 대해 각각의 현상을 파악하고 팀에 공헌하는 필수불가결한 존재로 다룰 필요가 있다. 이러한 관리 스타일은, 좌뇌적 사고로 심어진 로직이나 구조를 부정하는 것은 아니다. 오히려 참신한 방법으로 과제에 맞서기 위해 필수적인 포괄적인 사고와 창조성으로 기존의 관리를 풍부하게 하는 것이다.

또 우뇌파 리더는 의사결정을 할 때 두뇌뿐 아니라 마음도 살린다. 모든 비즈니스 지표의 배경에는, 스토리를 가지는 인간이 존재하고 있는 것을 이해하고 있는 것이다.

◆ 우뇌파 리더에게 필수적인 기술
우뇌파 리더가 되기 위해서는 여러 가지 독특한 기술을 연마해야 한다. 그럼, 우뇌파 리더를 분간하는 포인트를 소개해 본다.

・팀의 창의력을 기른다 : 창의력이 넘치는 환경의 육성을 뒷받침하고 리더로서 모범을 보인다. 우뇌파 리더는 기존의 방식으로는 대응할 수 없는 복잡한 문제에 맞서기 위한 독창적인 해결책을 찾아내는 힘이 뛰어난 혁신가이다

・공감력 높은 리더십 : 팀원의 '마음의 웰빙'을 이해하고 배려한다. 또, 다른 시점이나 사물의 견해가 중요하다는 것을 알고 있다

・뛰어난 직관력 : 말이외의 숨은 뜻의 의미를 읽는 능력을 기르며, 논리와 직관을 바탕으로 결단한다

・적응력과 유연성 : 필요하다면, 최종 목표를 놓치지 않고 전략이나 조직을 방향 전환시킬 각오가 되어 있다

◆ 우뇌파 지도자의 소질을 몸에 익히려면
・리더십을 끊임없이 갈고 닦는다 : 워크숍, 리더십 연수 등에 참여하여 항상 배우며 창의성을 기른다

・폭넓은 경험을 쌓기 위해 노력한다 : 자신이 익숙한 분야(Comfort Zone. 가장 쾌적하고 편안하게 느껴지는 환경(온도·습도·풍속)에 의해 정해지는 어떤 일정한 범위)에서 벗어나 다양한 상황에 몸을 담거나 다양한 사람들을 접하기도 한다. 그러면 시야가 넓어지고 팀원들과 유대감을 쌓고 그들을 고무시키는 힘이 높아질 것이다

・혁신적인 사고(생각) 실험을 자주 한다 : 창조적인 사고(생각) 실험을 위한 시간을 확보한다. 틀에 맞지 않는 방법으로 문제 해결에 도전할 수 있는 활동에 한다

◆ 이력서에서 우뇌파 리더를 호소(appeal)어필할 수 있는 표현
구직 시에는 지원하는 일에 따라 이력서를 수정하는 것이 중요하다. 우뇌파 리더를 찾는 채용 담당자가 찾고 있는 것은, 다음과 같은 표현이나 말이다.

・혁신적인 방식으로 문제를 해결할 수 있다 : 신선한 시각에 서서 과제를 마주하고, 언뜻 보기에는 알 수 없는 참신하고 현실적인 해결책을 찾을 수 있다

・창조적인 전략을 입안할 수 있다 : 창조적 사고를 도입한 선진적 전략을 입안하여 장기 목표를 달성할 수 있다

・직관적인 의사결정을 할 수 있다 : 불확실 혹은 복잡한 상황에서도 결단을 내리기 위해 직관과 논리적 분석력을 살리는 것의 중요성에 초점을 맞춘다

・선견지명(visionary) 사고(생각): 선견지명(visionary) 사고(생각)를 갖춘 리더는 앞을 내다보는 힘이 있으며 장기적인 성공을 위해 향후 가능성을 생각하고 조직을 이끌 수 있다

・변화 적응력: 이 자질은 현대와 같은 역동적인 비즈니스 환경에서 필수적이다.항상 유연성을 잃지 않고, 변화가 생겨도 그에 따라 전략이나 수단을 조정할 수 있다는 것이다

・협동 팀워크 촉진 : 효과적인 팀워크를 추진하고 다양한 생각을 장려하며, 구성원 각자의 강점을 살려 공통의 목표를 달성할 것을 강조한다

・EQ가 높다 : 리더로서의 열쇠를 쥐고 있는 '마음의 지능지수(EQ)'라는 기술에는, 사람의 감정을 인식하고 이해하며 이에 잘 대처하는 힘과 상대방의 입장이 되어 주고 받는 힘이 포함되어 있다

・디자인 사고력이 있다 : 이 문제 해결 접근법은 사용자의 요구를 이해하고 기술적으로 실현 가능하며, 시장에서 존속할 수 있는 해결책을 만드는 데 초점을 맞추고 있다

・사람의 마음을 움직여 의욕을 불러일으킨다 : 팀원들을 고무시키고, 의욕을 북돋우며, 뛰어난 힘을 발휘할 수 있도록 뒷받침하며, 장애를 극복하고 최고의 결과물을 내게 한다

◆ 이력서를 쓸 때의 힌트
・자신의 스토리를 말하자 : 이력서에서는 우뇌적 관점에 서서 자신의 경력에 대한 이야기를 말하자. 창의성, 공감력 혹은 직관적인 접근이 요구되었던 과거의 경험을 전면에 내세우자

・결과와 임팩트에 중점을 둔다 : 자신의 리더십 스타일에서 어떤 성과를 거뒀는지 구체적인 내용을 담자. 새로운 전략을 도입한 결과, 팀의 사기가 상승하거나 상승효과가 높아진 것이 있으면, 명확하게 전달한다

・배우는 자세와 적응력을 보여준다 : 예상치 못한 사태가 발생했을 때 전략을 전환하고, 그 전환이 주효한 에피소드를 담는다. 그렇게 하면 신속하게 결단을 내릴 수 있는 힘이 있고, 압박감이 있어도 창의력을 잃지 않는다는 것을 보여줄 수 있다

우뇌파 리더십은 기존의 리더십 기법을 대체하는 것이 아니라 그것을 확장하는 것이다. 혁신적이고 인간 중심적인 접근을 통해 기존의 리더십 기법을 보강하는 접근법이라 할 수 있다.

(forbes.com 원문)
https://www.forbes.com/sites/cherylrobinson/2024/04/30/how-to-become-a-right-brain-leader-showcase-your-skills-on-the-resume/?sh=4a80583f4c17

Right-brain leaders are taking over workplaces. Traditional management styles no longer work; it’s about being creative and finding unique solutions.
In a world that is now pivoting from bottom-line-driven strategies to those influenced by human experience and creativity, right-brain leadership has seamlessly emerged from the shadows of traditional management. Right-brain leaders are a new breed of visionary managers who center their approach on creativity, empathy and intuition.

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